百度李彦宏:我做百度的源动力不是为了挣钱
本文摘要: 西宁威势电子信息技术服务有限责任公司 发布时间:2009-1-8 浏览次数:8923 tags:百度李彦宏 百度腾讯科技编者注:08年以来,百度竞价推广排名模式在我国受到巨大批评和质疑,百度李彦宏个人新锐富豪形象也受到非常大影响,百度李彦宏承认百度运营上有疏
西宁威势电子信息技术服务有限责任公司   发布时间:2009-1-8  浏览次数:8923  tags:百度李彦宏 百度

腾讯科技编者注:08年以来,百度竞价推广排名模式在我国受到巨大批评和质疑,百度李彦宏个人新锐富豪形象也受到非常大影响,百度李彦宏承认百度运营上有疏漏,他认为“竞价推广”运营模式本身都没有得到理解。

索尼前老总兼CEO、百度董事出井伸之对百度李彦宏建议是从容面对百度当前挫折,他认为企业在成长过程当中总会经历各式各样阻碍和困境。就好像接力比赛一样,根据当时情况的不同,团队要进行不同的应对。这样才会实现量子级成长。

百度CEO李彦宏:我们不会出卖用户的知情权

百度CEO百度李彦宏(腾讯科技摄)

《中国公司家》:坐在这个位置,会有一种我自岿然不动的感觉吗?你会感觉到恐惧吗?

百度李彦宏:说真话,有时我看到一些外界的批评,我会有这种感觉,我就觉得为何别人不会面临这样的问题?例如像裁员的时候,大伙说这个部门还是给百度挣钱的,他为何想要了?以及这一次有无数的人在质疑“竞价推广”的运营模式,其实客观来讲,“竞价推广”这个运营模式拯救了整个互联网技术产业。

2001年,网络泡沫破灭,整个一下大批的倒闭互联网技术公司,后来互联网技术为何又起来了?主要还是由于“竞价推广”这个运营模式的发现。Google也好,雅虎也好,Microsoft也好,美国前三大的百度搜索引擎用的全都是类似的模式。

然而这个模式在我国最近受到这么大的批评和质疑,我只能承认说,我们在运营上有疏漏,“竞价推广”这个运营模式也有很大的提升空间,但是运营模式本身不仅没有得到理解,而且简直跟毒奶粉划上了等号。

《中国公司家》:上市之后,面对美国华尔街这种增长的要求,你焦虑过吗?

百度李彦宏:这个也是很多人对我的一个误解,包括很多百度员工都觉得说百度面临着美国华尔街很大的压力,百度面临高成长的压力,很多时候,也迫不得已很多事情就睁一只眼闭一只眼让它过去。其实不是这样子,在我心目当中,我从未有觉得我要为美国华尔街打工,不是我一个打工者的心态。

我做百度的源动力主若不是为了挣钱,到现在我也不用为挣钱而工作了。所以从这个意义上来讲,我并没有真实的觉得说美国华尔街给了我多大的压力,而更多的是自己看到了这个市场的潜力,百度的知名度可以更大。

《中国公司家》:创新和控制是互联网技术公司的大难题,很多互联网技术实业家会向IBM、华为学习,你会有这样一个思考吗?

百度李彦宏:也没有特别地去考察某一个公司,我们所处的领域跟加工制造业这些还是非常不一样。百度从第一天开始到现在,由于我们这种文化的独特性,简单可依赖的,上下级的之间关系互相不明显,工作时间也不是很固定,每一个人都能够直接说出自己的想法和意见。这样的文化导致了这个公司本身他的自主创新能力驱动力都是非常大的。这样的东西,我认为是那些特别成熟的公司所不具备的,我也不能够放弃这种文化、管理方案。

《中国公司家》:上市以来,百度的公司文化和价值观念有否进行过大的变革和升级?

百度李彦宏:没有。都没有什么公司对我影响比较深,完全是自发的。从二零零一年开始,一直到2005年左右,是一种没有经过总结、没有提炼的,完全自发的。到2005年左右,我们觉得公司人员越多,我们需要告诉人家的话,需要一有套说辞,最后想到了“简单可依赖”,就是这套东西慢慢形成了文字而已。

《中国公司家》:有一位分析人士说,百度李彦宏在百度被央视曝光之后,你首先考虑去见的第一波人是美国华尔街的投资分析师,而不是用户,但你是经常提倡客户体验第一,你还是很在乎美国华尔街?

百度李彦宏:他如何判断我见的第一波人不是用户呢?事实上,这件事情情出来之后,我肯定是先见内部的员工去处理,先把我们该做的事情做了。但是你作为一个上市企业,你必须符合上市企业相应的规定,公司出现了重大的变化,我们有义务去告诉投资人。这是我在尽一个上市企业CEO的义务,不是说我就看重这些东西。

李彦宏:我做百度的原动力不是为了挣钱

出井伸之对百度李彦宏建议——

请从容面对

文/出井伸之  索尼前老总兼CEO、百度董事

企业在成长过程当中总会经历各式各样的阻碍和困境。就好像接力比赛一样,根据当时情况的不同,团队要进行不同的应对。这样才会实现量子级(quantum  leap)的成长。

企业建立初期,以创立者的愿景为轴心成立的团队为中心进行管理。企业成长到一定阶段时,不仅继续需要创立者的愿景,同时也需要专业的管理人员。中国的企业实现了飞快的成长,但是市场的历史不长。可以预想专业管理员才今后将会面临不足。今后应着重培养专业管理员才。

正如人类一样企业也是一个生命体。在企业之中我们能看到,企业因为高管、职员、股东、顾客这些各行各业的人的存在而成立。换句话说,一个生命体中存在着很多小的生命体,必须互相提供价值。另外,既然是一个生命体,就会有情况好和情况不好的时候。生命体之中,也会有健康的部分和不健康的部分。

高管必须在充分理解这一点的基础上,去确立适合自身企业的、适合我国国情的公司管制。原样照搬美国的公司管制系统是不会起作用的。索尼公司在日本是公司管制的先驱者,也是跨国公司。在开拓市场的各个国家,确立了适合其国家国情的公司管制。

虽然中国的实业家在如今的困难的局面下,但也请从容的面对、突破难关,向顾客、股东提供最大的价值,早日实现下一个飞跃。

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