社群运营，需要从这三种维度出发：第一种，不断往里边添加分数；第二种，换梯术；第三种：升维思维。

运营社群，需要有三种思维 第一种思维：不断往里边添加分数

一个故事：有几个士兵迷路了，找不到东西吃，他们来到一个村庄，发现村民也不给他们东西吃。他们就把几块大石头搬到一同，说我们有一个秘方，可以煮出最好吃的石头汤。

很多村民来围观，他们便通知村民，他们缺一点水，问谁可以贡献一点水出来，于是有村民拿来了水，他们又继续说，还需要一点盐和味精，又有村民拿来这两样东西。

跟着围观的人愈来愈多，他们让村民贡献的东西也愈来愈多，比如鸡肉啊，等等美食，这样煮出来的石头汤，确实很甘旨。

这个故事通知我们，做社群一开始就要做前景的规划，对我们来说，有什么优点，不是所有人都可以喝到石头汤，他需要一个门槛才可以进入。

第二种思维：换梯术

一个游戏：给游戏者一些牙签，让他们去敲他人的门，通知他人，我们在玩游戏，你能不能帮我换一个更大或更好的东西？

于是有人就拿走他的牙签，给他一盒口香糖或者旧报纸。

于是这个人又拿着换来的东西去敲下一户的门，换来一副碗筷。

他们的口径，都是要更大或更好的东西。

一个原则，就是拿着手上的东西，去换更大或更好的东西，通过这样的置换，有人可以在一夜，用牙签换到一栋别墅或者一辆好车。

这个换梯术的思维，用在做社群营销的过程傍边，十分有用果。

比如一个社群依照0-100分来算，你现在运营的社群，假如能量级是60分的话，你现在要去吸引90分的大牛，一般都是不可能的。

于是你就只能去吸引或者换65分的人，人家是情愿与你分享他的能量级的。

你找到10个65分的人，你这个社群的价值是650分，你再去与70分的人交换，人家就情愿加入你的社群了。

换梯术要换更大更好的，你要按部就班去做这件事，不要一开始就找到这些大牛，人家看你等级不匹配，是不会情愿跟你合作的。

第三种思维：升维冲击

假如在一个维度下，客户看效果都感觉差不多，就只能搞价格战。我用两个维度，打你一个维度，你是很难干过我的。

光有两个维度，仍是不行的，比如说，你还应该做自明星。

这种维度的竞争对错常重要的，有时分不是看对手做什么，就要做的比对方更好，而是应该为自己升一个维度，他人缺乏或者不会什么的，自己刚好在这个领域有所专长。

很多人做社群，其实不成功，建立了很多群，可是很多被人屏蔽，你觉得其间的原因是什么？

我们做社群，有一个很重要的点，就是要先塑造你想做社群的价值。

人很多时分是为了取得更多的能量与信息才加入群的，所以说，群的成功运营，就是高能量吸引着低能量的人。

这是一个社会的规律。

你要做的，就是从能量与信息的角度来塑造你的社群，你的社群能量高，信息丰厚，你的群就会吸引很多人。

建立这样的群之后，你要做的就是设置门槛，不是所有的人都可以到你的社群里来，要契合你的规范才干进来。

当这个人跨越了你的门槛进来，你就能够成交他。成交完之后，这个人也是自带能量与信息的。

假如你现在社群的价值是10000分，你现在进来这个人是1000分，你的社群就是11000分。这个重量级别，你就可以去吸引那些不到这个重量级其他人进来。

这样的人一进来，他带有比较强的意图性，也从这个群取得自己想要的东西，不是无足轻重，他才会注重这个群。

运营群，有些什么技巧或者步骤？

运营群，不是发个二维码，拉人进群就能够的。是有几个步骤的：

第一步，要准备好群的定位，并围绕这个群的定位，准备好很多的资料整合收集。

可是，你的社群不是只有资料，有的人是冲着社群的创始人，或者某些人而去的。

第二步，你要先约请一些关系铁的，或者对你比较认同的人。你可以约请一些分数不低的朋友，加入到你的社群中，塑造你的社群价值，这样，你的社群就像是奖品一样，会吸引来很多人。

第三步，你就能够设置门槛了，怎么设置门槛？

第一，收费，过滤掉那些张望的人，另外可以有一些收费，有费用，社群的运营仍是需要一些费用的，正好。 第二，能够让两三个引荐人举荐。 第三，要做某个使命，比如做信息的朋友圈发布，要停留三天。

做使命，就像投名状一样，你想加入，你要做一件事，你才会珍惜这个时机。

不要轻视这个门槛，门槛的价值很大，有人觉得打破不了收费的心思门槛，你打破不了，是你对你自己的社群价值，是心虚的，不行有底气。

比如你收费是1万，你提供给他人的是10万，或者100万的东西，这样重复掂量，你总能迈出自己的第一步。

这三步，是做好一个社群的根本必备条件，除了这些，还有什么是需要重点去重视的？

真正开始运营群了，有一个重要的动作，就是要为你的社群添加一些维度。

社群建立起来了，你就要反思，你社群的价值本身大不大？假如不大，就去加大社群的价值。

为何要强调维度，因为维度思维，太重要了。

当你选用这种维度思维之后，你会时不时停下来，我现在有几个维度了，不会只停留在 一个维度上，咬紧牙怎么努力，也只是拉锯竞争。

所以不断添加维度很重要。

不断添加维度

第一个维度，要有领袖。

你既然想做社群，你就是你社群的领袖。那么当你是领袖的时分，你要做与领袖相配的一些事。

有一些言辞与信息，曾这样评论过社群，认为社群要去中心化，我认为不对，反而社群应该有主心骨，有魂灵人物，要做自明星，你一定要站出来。

你每天怎么站出来彰显自己的存在？就是写文章。

我每天可以写什么呢？

你要写以下的东西，一，行业的新闻，这些新闻是其他当地可以找到的，可是大部分人，都是有意识触摸到这些信息的。而你可以了解得知这些信息的信息源，连绵不断的为群里的用户提供这一类资讯。

很多人会问，每天一篇，我能写些什么？

只需你想写的话，其实可以每天不重样。

你可以写个人的访谈。你可以采访各行业老板的访谈，让这些老板承受采访后，传达自己的文章。

第二个，写你的观念，不要忧虑自己观念写错，反而你有血有肉，有你的喜乐，我们才喜欢

第三个，写你的故事，提前为年迈的你写自传，让人觉得你是个鲜活的人。

第四个，写你的读书笔记，你看了什么书，这个书对你有什么启发。

什么叫触类旁通，你看到一个什么样的常识点，这个常识点可以解释些什么现象，你将怎么运用这些常识点。

你既输出了价值，又给他人留下你长于学习的印象。

第五个，写自己的行迹。

第六点，你的理论体系。

在每天坚持写的过程当中，你就不断在累积自己的势能，同时他人也能在你的文章传达中，去知道你，了解你。

很多人，会疏忽领袖与社群之间的关系，领袖的势能越大，你就越能吸引到能量高的人进来。那你从60分提高到80,90分，你就可以吸引那些90分的进来你的社群。所以说，社群与你个人品牌的建立，是相得益彰的。

资讯的寻找，还有自我坚持写文章的宣传，是需要一个资讯管理的能力的。

一个社群建立起来之后，会有评论，也会有问诊，也有资源分享与经历分享等，这其间，触及到十分重要的一步，就是常识管理。

社群中的常识管理

常识管理的作用十分大。很多时分，做社群，你在给他人传递常识和能量。

第一，你要先收集这些常识。

第二，加工，贮存，分享。

你可以当作 一头奶牛，吃草的过程。

你找到这些草之后，你要把草进行加工，嚼烂，变成自己所能了解，一部分，供自己本身的生长，一部分，分享出去。

在社群营销里边，常识管理尤其重要。

不做常识管理，会存在哪些问题？

资料繁复，贮存在不同的当地，使用起来不便利。 宝贵资料和经历不留存，遇到相同的问题，每次操作都要从头把经历与做法。 贮存在电脑上，脱离电脑后很难取到宝贵的经历。 团队隐性常识不能显性化，没发挥员工的潜能。 新人加入公司，不知道从何下手。 员工离职，宝贵经历随之流失。

社群谈天，很多时分，像瀑布一样，我们把每一个人参加评论的精华，悉数放在大众号上，这些常识现已存储下来，这种常识管理，关于你的社群的美誉度，忠诚度传达，是很有利处。

假如我们聊完，就聊完了，现在我把我们聊过的存储下来，后边来的人，想了解你们之前聊什么，你可以分享给他，他一进群就觉得收获满满的。

无论你运营什么样的群，你想成为各个领域的社群运营顶尖高手，你需要做以下的事，就是做出自己的模型。

模型为何好？

因为模型可以将杂乱的事情简略化，简略的事情流程化，流程化的事情模型化。

这样整理好常识管理的东西后，你还可以出版。

假如没有把当时现场交流的各个领域的高手常识整理下来，现在想起来要去整理，现已很难了。

一个是我们有无时间，另外他当时的状态，现在能完全呈现吗？

比如把怎么组织线下集会，细节更加细化，依据集会人群的特点再细化一下，做了一个线下集会操作版本2.0。

集会前做通讯录，集会前该怎么吆喝，线上怎么分享，线下怎么碰头，怎么谈天，怎么做好常识管理，怎么吃饭，怎么做案牍，怎么分工，现已十分详细。

你看半小时，你就可以便利复制这个模式，组织一场十分高质量的线下集会。

诊断会是增强社群价值，增强会员满意度的十分重要的活动，需要在特定的条件下做。

你要做诊断会，要掌握好一个原则，就是诊断的嘉宾，与被诊断的人，之间要有一个比较大的差距，诊断的人，要比被诊断的人牛很多。

诊断会分两种，一种是重型诊断会，一种是轻型的诊断会。

被诊断人要准备一个个人的阅历。 要准备好你的商业方案书。 你最期望解决的问题是什么？

轻型的诊断会，你要给一个商业方案书，你写成一篇文章，罗列你的问题，我来解答，这个是新型的诊断。

一个社群，最好还要有自己的典礼感。比如迎新，迎新关于一个社群来言，关于新人来说，是一个典礼。

典礼做的好，会员对你的满意度会很高。

微信的运营最要害的仍是要有专业的人员或者团队做为支撑。

把自己优秀的一面通过特意包装和描述后，有针对性的会递给我们的受众，让他们感知我们、了解我们、触摸我们，与我们成为朋友，协助我们传达，是社群运营的成功地点。

这样设置门槛，微信群继续健康开展

设置门槛，坚持群价值的纯度。

我的微信群曾经是免费群，只需有爱好的人，不需要任何条件就都可以拉进去。后来在管理群的过程当中，发现一些弊端。

有些人只知道讨取，当没有满足他的讨取时，就会发出怨言，体现出不满意，让我觉得疲倦与无趣。

后来我决断地设置门槛，从本来的免费晋级为收费100元。

这个费用与群所提供的价值比较而言，对错常廉价的。

并且对群规做了更严厉的要求，关于以前没有付费的人群，可以继续留在群里，但有条件，就是有必要为群提供价值，无论价值巨细。

接连三个月不契合条件就删除出群，互动有用地增强，群活跃度大大提高。

当这样设置门槛后，就会过滤掉那些不肯意支付的人，有用地坚持群价值的纯度。

门槛的设置，最终是要依据社群的类型来确定，看你是要打造一个什么样的社群。下面我就从群类型方面打开门槛设置的分析：

1. 产品VIP会员群

建议门槛：有必要消费过产品，认可产品(当然商家有自信心保证产品的性价比高)，负能量客户勿留。

很显着，这样的微信群意图就是商家把其产品消费者集中到一个群组成的会员群。

其意图无非是：为客户提供更好的福利养熟为回头客，新品特惠优先提供给会员等等，属会员福利性质群。意向客户可另建群管理。

2. 资源交流型群

建议门槛：成员引荐，有项目或绝活。

比如说：各行各业的老板群，个别户的负责人群，骨科专家交流群，互联网大咖秀群等。

这些模式微信群应该都是行业专家或有资源有项意图顶尖人才组建的微信群。他们的成员主要是以交流促进合作为主，都根本是以引荐制加入，并且要靠谱的引荐。

那么，作为互联网创业者，也能够组建管理引荐型社群，以达到提高群成员的质量。

3. 高价值效劳微信群

建议门槛：收费，外加其它必要的条件。

假如你的微信群价值比较大，那么收费就是仅有最好的手法，收费才干过滤质量更高的用户出来，过滤同频的人有高价值观的人。

只有收费才干让你继续性的提供高价值效劳

比如说培训群，要支付很多的精力和资源维护群价值。也只有收费才干保证稳健的继续开展你的高级微信群，一步一步的让你的微信群知名度愈来愈大。

要依据微信群所能提供的价值来设置门槛的凹凸。

1. 初级门槛

比如会员福利群，因为群只是为了把粉丝集合起来便利发送一些福利，那么只需来店子消费过的人，就能够取得进群资历了。

或者只需把店子信息转发朋友圈也能够取得进群资历了。

2. 高级门槛

假如微信群提供的价值很大，那么就能够设置高收费的门槛。

可以设置几百元的收费门槛，给粉丝提供物超所值的效劳。

设置门槛除了让自己能更好的效劳付费粉丝外，还有一点就是只有付费了，群员才会珍惜，才会注重，才干在群里有所收获。

假如不是花了钱才干进去我相信也不会这么仔细的去对待。

社群一定要设置门槛，没有门槛的社群，粉丝不会珍惜。

1. 收取一定费用的社群

比如说交纳年费199或者是1000元，2000元，依据状况来抉择。

2. 做使命的形式

如美食群要求买多少金额的食物才干入群。亲子乐土需要发海报到群里才干够入群，并保留三天等等这样的形式就是做使命入群。

3. 自己入群并介绍一个同伴入群，这种状况也是可以的

设置门槛，依据自己社群的状况来抉择，可是一定要设置门槛才干够过滤不同频的人，让社群同频并健康地开展。

针对性设置门槛

依据社群的类型，分为产品型社群，资源型社群，还有老板创业型社群，这些需要针对性设置门槛的。

社群的门槛过滤核心就是过滤、吸引同频。

1. 产品型社群：

建议门槛设置：购买体验过产品的用户，或者购买金额达到一定金额

留意点：负能量一定要过滤掉，一个老鼠屎会坏掉一锅粥的

2. 资源性社群：

信赖引荐，有必要是群内会员引荐，有个担保、连带的概念；

还有个建议就是拿手的领域，比如有自己的绝活；

3. 创业型社群：

我们都是创业者，都有自己的项目，聚在一同一方面学习，一同前进；一方面结交人脉，整合资源，建议门槛设置：

1）收费+其他（比如提交作业，学习心得，乐于分享）；

2）还有种比较盛行的过滤方法就是做使命：比较常见的就是转发朋友圈，保留多长时间；

证明你在某方面有沉淀，假如我们不同频，聚在一同我们都难受。

门槛设置的方法和方式都可以立异，掌握设置门槛的核心是过滤和吸引同频就能够了。

 

本文由 @社群星球-CC 原创发布于人人都是产品主管。未经答应，禁止转载

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人人都是产品主管（woshipm）是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位效劳产品人和运营人，建立9年举行在线讲座500+期，线下分享会300+场，产品主管大会、运营大会20+场，掩盖北上广深杭成都等15个城市，内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一同生长。