做社交媒体平台冷启动的感受
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 《超级运营术》作者,微信大众号:运营狗工作日记1.9万7212在工作或读书时,总会蹦出一些感受,零星的不成体系,我都随手记载在微博上(@韩叙HanXu)。有些仍是有点价值的,就想分享给我们,于是汇总了出来。最近在做秒嗨2.0版的冷启动,在
订阅专栏撤销订阅 《超级运营术》作者,微信大众号:运营狗工作日记

1.9万

72

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在工作或读书时,总会蹦出一些感受,零星的不成体系,我都随手记载在微博上(@韩叙HanXu)。有些仍是有点价值的,就想分享给我们,于是汇总了出来。

最近在做秒嗨2.0版的冷启动,在这个方向有一些感受,所以下面的内容大多和冷启动、用户运营、内容调性、产品运营相关。

1.说到社区产品的文化,表象上是一条条内容,实践是由信息背后的人抉择的。所以,打造社区文化首要要去研讨群体特征。但因为群体特征是多样性的,所以就需要建立行为规范和内容调性,引导群体在产品上体现出我们想要的一面。终究,再提高信息流通的功率,包括贡献门槛、信息重组和流通的机制。

2.作为一个有社交属性的媒体平台,第一步应该让优质贡献者们玩起来,不用在内容消费者身上花心思,因为有了前者就不忧虑后者,横竖后者也发不出什么好内容来。但内容消费者当然是有价值的,正是因为他们的存在,内容贡献者发布的内容才有意义,这也激励着贡献继续发生。这就是个闭环,但重心在贡献用户。

3.关于社交or媒体平台来说,规模、互动、文化是最重要的。其间文化,通过约束群体、建立规范和调性、提高信息流通的功率来解决。群体只需搞定优质贡献用户,内容消费者随他们去;初期肯定要运营强干涉,才干建立调性;信息流通在初期的重点是下降贡献门槛,打造流通机制模型就好,后续可以再优化。

3.变现能力,其实某种程度说就是这个产品的价值体现。从现在的状况看,纯线上的产品现已没有价值,因为同质化严峻,也毫无竞争壁垒,所以出路一定是与行业结合,与线下打通,构成闭环。

4.仍是有很多问题没能提前想到,虽然准备的时间不算短,只能靠快速发现宽和决问题了。要做好这点,至少要泡在用户群中和产品上。

5.接下来的问题是,怎么浸透进核心用户群体。现在想到的方法是,围绕着kol组织线下活动,精准的在方针用户群中做传达和浸透,从群体中心慢慢到外围分散,倒不盲目寻求用户数量。

6.考虑的核心是产品能为用户提供什么差异化价值。然后拆解为方针用户是谁和有什么需求,再到通过什么手法完成。这话,工作两年的小朋友都会说,也能撸一篇长文,但真正干起来太不容易了。

7.很多不错的用户类产品,在建立初期都有方针用户的群体资源。可能比较小,但精准。所以初期冷启动的种子用户就有了,那假如没有呢?除了个别用户引入之外,还需要继续的做一些能影响到这个群体的大事,不要以单个激活本钱为衡量效果的规范。难点在于大事怎么做,这个点怎么掌握,毕竟不是你说大就大。

8.app只是一个东西,是整个产业链中的一个环节,只能起到信息平台的作用。互联网行业慢慢会更模糊,纯线上事务没戏,有必要打通产业链并走到上游才有价值。

9.无论是去找到适宜、牛逼、给力的kol,仍是培育期望的内容调性,最核心的仍是要了解用户群体,这太重要了,节后方案多花时间去做这事。比如,围绕kol组织线下活动,可以投入一定的时间和资金;请kol来公司欣赏交流,介绍公司的团队、模式和产品demo;组织团队去玩用户玩的那些项目,亲自参加的感受会更深;分整齐理资料,比如分析报导、视频电影、赛事活动、人物访谈等,在团队内部做分享。

10.让一百个人爱上你,比一万个人觉得你还行,重要得多。当有一百个人张狂爱你的时分,一个爆品就被打造出来了。转自看到的一篇文章。

11.读完《腾讯传》。腾讯的成功,我觉得对本地化的了解,对用户需求的了解,是重要的原因。IM、空间、音乐、游戏,美国的模式直接拿来肯定没戏。还有前期假势电信运营商和虚拟物品出售,这些美国都没有,后者是韩国先做的,但也不一样。

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韩叙,微信大众号:运营狗工作日记,人人都是产品主管专栏作家。原猫眼电影产品运营专家,创业时阅历了0到1的艰苦,在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年,专注互联网运营领域,包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。

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