草创团队——成也平台、败也平台
本文摘要:平台这个概念走过了很长的一段路:从微软的windows平台到facebook再到现在的移动android/ios平台。作为一个影响成败的因素,平台正愈来愈遭到创业者的重视。那么平台可以给创业者提供什么样的要害因素呢?一个规范的安稳的研发环境来保证开发者的汗水不会因为

平台这个概念走过了很长的一段路:从微软的windows平台到facebook再到现在的移动android/ios平台。作为一个影响成败的因素,平台正愈来愈遭到创业者的重视。那么平台可以给创业者提供什么样的要害因素呢?

一个规范的安稳的研发环境来保证开发者的汗水不会因为技能或者政策的改变而白搭。 更广泛的用户渠道:通过购买平台的渠道,开发者可以在更宽广的规模内取得用户。 平台下降了开发者获取用户和取得盈收的风险,当然开发者也相应地支付利益与平台分红的价值,这点在ios、android、Facebook上都是一样的。

创业者面对的应战

关于创业者来说,押注平台是一件很纠结的事情,虽然平台通常存在以上三个利益,但很多状况下,平台能起到的作用是很小的。

政策可能并通常朝着有利于平台商的方向改变。平台会要求开发者只能使用自己的平台,購可能会要求占有更高的分红比例。

King公司最近的IPO工作不只是该公司十年前史的里程碑,同时也证明了对平台环境的变化坚持警剔并在必要时转移的重要性。

King对平台采纳了十分活络地政策,该公司先后使用过门户导航网站(像前期的yahoo与ProSieben那样)、社交网络(从2007年Facebook游戏面板建立)、IOS(从2012年秋Candy Crush的发布)等平台。如今,每天有9300多万玩家玩Candy Crush这个游戏,贡献了该公司78%的总收入。上一年,该公司发明了18.8亿美元的营收,这个数值是该公司末将重心转向社交和移动之前的2012年营收1.64亿美元的11倍。

其它需要考虑的平台

与King公司的剧本不同,Zynga,这家社交游戏的标杆公司,坚决地将自己的赌注押在了Facebook平台上。在上市的2011年,Zynga尝试消除它对Facebook的依赖:在2012年Zynga发布了它自己的基于网页的游戏平台。但该公司错过了网页社交游戏向移动设备转移的革命。

King并未将Facebook看作一个平台,而是将其看作一个社交场所并充沛使用:该公司通过网页与移动设备获取用户,并使用Facebook账号无缝地完成了跨平台。两个公司间的差距天然而然构成了:King,一家欧洲的创业公司,如今在手机游戏业的位置方兴未艾,而Zynga的股价自其IPO时就急剧下跌至今仍在缓慢上升。

Twitter是另外一个依赖于平台的剧本。2008年,Twitter的管道作用是最受欢迎的,Tweetdeck、Tweetie和Seesmic都首选该平台发布应用。跟着Twitter的开展与强大,它收购了Tweetie和Tweetdeck进而成了该平台最强壮的“肉食动物”,这完全地改变了整个生态体系。Seesmic的创始人Loic Le Meur说:“关于那些将赌注押在他人成功上的创业者,我有两个劝告:总有一天一切事情都会变成另外一个姿态、一切规则都会变化。我不再会依赖任何人了”。

还有很多创业者在末完全了解平台单独面霸权风险的情形下就押注一个单一平台的案例。例如苹果仅仅因为AppGratis开展到1350万美元便将其踢出了App Store、WordPerfect押注DOS体系仅仅因为Microsoft Word优于它。

假如说今天的平台是Facebook、IOS、和Android,那么明天的平台是什么呢?

西方从东方以前的十年中看到信息APP的巨大市场。以中国的腾讯为例,微信一款集信息交流、游戏、电子商务于一体的应用,本年将取得超过十亿美元的收入,预计这个数字在2015年会增加40%。这些还未将腾讯的具有8亿用户的即时通讯事务QQ算在内。

此外,日本的具有4亿用户的音讯传递应用Line,发明了一个面向表情设计师开放的巨大市场,同时同样成为了一个游戏平台。

电子商务在各自不同平台上旺盛地开展起来,如Polyvore成了时尚电子商务行业的无名小卒、月用户1600万的Houzz现已展示了照片分享网站的潜力。

在音乐和视频领域,YouTube现已进化成了平台,它给本地人才带来了全球观众,基于此Maker studios最终被Disney以高达8亿美元的价格收购,同时提供了一个有利于诸如Ipsy等创业团队的环境。

同时,基于马克扎克伯格在以前高达20亿美元的收购行为上判断,他显然认为未来虚拟现实技能将是游戏和虚拟分享体验的一个潜在平台。

那么,我给创业者的建议就是:依赖平台生计下去的同时警觉自己也能够跟着平台一同死去.最好的策略是,像King当初那样,多平台下注并在必要时转移。

作者:tech.eu???翻译??????来历:


人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。

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